Информационное обеспечение АРМ менеджера

Информационное обеспечение АРМ предугадывает компанию его информационной базы, регламентирует информационные связи и подразумевает состав и содержание всей системы информационного отображения. Решение об информационном наполнении АРМ может быть принято только на базе подготовительного определения круга юзеров и выяснения сути решаемых задач.

Системный подход к автоматизации бизнес-процессов на предприятии подразумевает, что Информационное обеспечение АРМ менеджера внутризаводское (внутрифирменное) планирование следует рассматривать как единый взаимоувязанный процесс составления планов, начиная с общезаводского (стратегического) и кончая сменно-суточным заданием, доведенным до отдельного рабочего места. Таковой подход позволяет сделать на предприятии единую автоматическую систему плановых расчетов, включающую в себя этапы и уровни планирования.

Планирование информационно связано фактически со Информационное обеспечение АРМ менеджера всеми функциями экономического объекта. Потому автоматизацию бизнес процессов целенаправлено строить на базе новейшей информационной технологии, основывающейся на интерактивном содействии юзеров с ПК в критериях распределенной системы обработки данных. Центральным звеном таковой технологии являются АРМ менеджера, организуемые на базе ПК в разных узлах локальной вычислительной сети (ЛВС).

Распределенная система обработки Информационное обеспечение АРМ менеджера данных организации позволяет: сохранить предметную специализацию АРМ менеджера для обеспечения реальной интеграции бизнес-процессов; учитывать специальные особенности плановых задач, относящихся к не стопроцентно формализуемым и требующим в силу этого конкретного взаимодействия менеджеров с ПК; открыть новые способности для менеджера, позволяя ему производить обработку данных конкретно в местах их появления и использовать Информационное обеспечение АРМ менеджера вычислительные ресурсы разных узлов ЛВС с целью обмена информацией, несущей внутри себя познания о предмет ной области, со спецами других служб предприятия.

Разработка информационного обеспечения АРМ менеджера просит сначала определения списка задач, отражающих деятельность менеджера в рамках принятой декомпозиционной части планирования, соответственной определенному АРМ менеджера.

Для решения Информационное обеспечение АРМ менеджера задач управления созданием на межцеховом уровне формируются надлежащие БД. Посреди их: технологические процессы; пооперационно трудовые нормативы; оснастка; ценник на материалы и полуфабрикаты; плановая информация о номенклатуре, количестве, сроках, трудозатратности и цены выпускаемых цехом деталей (изделий), календарно-плановые нормативы движения производства и др.; оборудование (паспортные данные, стоимостные характеристики, график планово-предупредительных ремонтов Информационное обеспечение АРМ менеджера); персонал (рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал); справочники (классификаторы) по операциям, деталям, оборудованию, профессиям; учетная информация о ходе производства, получаемая с документов (сопроводительная карта, сдаточная затратная на межучастковые и межцеховые передачи, уведомление о браке, сдаточные затратные на готовую продукцию, учетные карты заготовок, сдаточные затратные на заготовки и т. д.); нормативная информация Информационное обеспечение АРМ менеджера для экономических расчетов (цена главных материалов, покупных полуфабрикатов, трудозатратность производства деталей, основная и дополнительная заработная плата, цеховые расходы) и т. д.

Типовая структурно-организационная схема управления предприятием позволяет выделить АРМ менеджера по технико-экономическому планированию (ТЭП); АРМ менеджера по оперативно-производственному планированию (ОПП); АРМ менеджера по Информационное обеспечение АРМ менеджера внутрицеховому планированию, технологически и информационно взаимодействующие в локальной вычислительной сети.

Так, к примеру, АРМ менеджера ОПП должно делать комплекс взаимосвязанных задач, обеспечить работу с другими АРМ, создавать нужные юзеру удобства для решения задач по расчетам календарно-плановых нормативов, формированию результирующих сводок, каковыми являются «Расчет развернутого плана потребности в деталях, сборочных Информационное обеспечение АРМ менеджера единицах на товарный выпуск продукции (по предприятию на год, квартал)», «Расчет плана сдачи и получения деталей, сборочных единиц в натуральном выражении (по цеху на год, квартал, месяц)»; «Оперативный учет выполнения плана по номенклатуре и объему (по участку заготовительного, обрабатывающего цеха за день с начала месяца)»; «Оперативный учет простоев оборудования (по цеху Информационное обеспечение АРМ менеджера за день, с начала месяца)».

В качестве начальной для приведенных расчетов инфы употребляется информация, создаваемая АРМ, реализующими задачки по управлению технической подготовкой производства (применяемость деталей и сборочных соединений в изделии, нормативные издержки времени рабочих), технико-экономическому планированию (годичная и квартальная производственные программки работы пред приятия).

Выходная Информационное обеспечение АРМ менеджера информация АРМ менеджера ОПП употребляется АРМ ТЭП для расчета остатка незавершенного производства; АРМ БУ для учета главных средств, материалов, зарплаты, производства, готовой продукции и др.

Распределенная обработка данных позволяет расположить базу данных в разных узлах ЛВС таким макаром, чтоб каждый компонент данных размещался на том узле (АРМ), где будет обрабатываться.

Внутренние информационные Информационное обеспечение АРМ менеджера связи АРМ менеджера ОПП определяются ходом производственного процесса обработки сырья, материалов и полуфабрикатов, специфичностью технологического процесса и связью технологических операций меж цехами и снутри цеха, т. е. каждый комплекс задач отражает движение предметов труда на уровне предприятия, межцеховом уровне и снутри цеха. В особенности огромное значение Информационное обеспечение АРМ менеджера для реализации внутренних связей имеют календарно-плановые нормативы, которые служат информационной основой ОПП.

Обеспечить рациональную связь экономических характеристик ОПП позволяют классификаторы, унифицированная система документации, рациональная организация баз данных.

Для обеспечения целостного подхода к обработке инфы по управлению предприятием создается распределенный банк данных (РБнД)всей системы, который подразумевает наличие распределенной базы данных Информационное обеспечение АРМ менеджера и системы управления ею. Основными чертами РБнД являются рассмотрение баз данных разных АРМ как одного целого, наличие глобальной схемы описания данных по всей системе, независимость программ от местоположения данных, возможность доступа к инфы хоть какого АРМ.


informacionno-analiticheskaya-karta-pasport-obsheobrazovatelnogo-uchrezhdeniya-razdel-i-stranica-13.html
informacionno-analiticheskaya-model-kompleksnogo-upravleniya-tehnologiej-proizvodstva-i-ekonomikoj-predpriyatiya.html
informacionno-analiticheskaya-spravka-na-kompaniyu-google-inc-referat.html